Sėkmingas gamybos valdymas prasideda nuo specialistų
Sėkmingam verslui reikia gerų darbuotojų – tokia pagrindine taisykle vadovaujasi mėsos perdirbimo įmonės vadovas Adrejus Bložė. Jo manymu, gamybos valdymas šiais laikais neįmanomas be specialios programos, tačiau kad ir kokios išmanios būtų technologijos, žmogus visada bus svarbesnis.
Sėkmės paslaptis – specialistai
Gamybos valdymas
Adrejus įmonės veiklą pradėjo prieš dešimtmetį. „Esu kilęs iš kaimo, mano tėvai visą gyvenimą ūkininkavo, todėl pasukti į mėsos perdirbimo sritį nebuvo didelė naujiena“, – pasakoja vadovas. Kas labiausiai jį baugino, vos pradėjus verslą? „Visas įmonės valdymas yra didelis iššūkis. Prisiimi nemažą atsakomybę ant savo pečių: ir prieš žmones, kuriuos įdarbinai, ir prieš valstybę, kai ji pareikalauja susimokėti visus mokesčius. Verslo mechanizmas turi suktis kaip gerai sutepti sraigteliai. Mano sėkmės paslaptis – kokybiškas gamybos valdymas, kuris yra neatsiejamas nuo specialistų“, – savo paslaptis atskleidžia Andrejus.
Padeda sūnus
Pradėjęs veiklą, vadovas kurį laiką nežinojo apie jokias pagalbines gamybos valdymo programas. Žinią atnešė pats gyvenimas, kai vyresnynis Andrejaus sūnus Karolis baigė mokyklą ir rinkosi, kur stoti. Iš pradžių atrodė, kad būsimam verslininkui – tėvo padėjėjui, geriausia būtų studijuoti ekonomiką ar tiesiog verslą. Bet vėliau akis užkliuvo už specialybės, pavadinimu gamybos inžinerija ir valdymas. Ją jaunasis vyras ir pasirinko. Tuomet pradėjo domėtis daugiau. Suprato, kad gamybos valdymas rimtas ir atsakingas dalykas, nuo kurio priklauso viso verslo sėkmė. O kad valdymas būtų paprastesnis, tam labai padeda gamybos valdymo programa.
Gamybos valdymo programa
Taigi Andrejaus sūnus Karolis tapo profesionalu, dirbančiu su tėčiu. Dabar jis gali laisvai pakomentuoti viską, kas ir kodėl vyksta tėvo įmonėje. Jaunas vyras laisvai paaiškina ir kaip veikia gamybos valdymo programa, įdiegta bendrovėje. „Iš tiesų gamybos modulis gana paprastas, bet labai efektyvus. Gamybos valdymo sistema susideda iš tokių etapų kaip žaliavų priėmimas, informacija, gaunama iš skerdyklos, gamyba, fasavimas ir užsakymų sukomplektavimas bei jų išsiuntimas. Su šia programa gamybos operaciju valdymas tapo kur kas paprastesnis, aiškesnis. Kyla gerokai mažiau nesusipratimų“, – dėsto Karolis.
Peržengti savo šalies sienas
O kaip sėkmingiau tvarkyti finansus? Anot Andrejaus, finansinių išteklių valdymas irgi turi būti patikėtas į geras rankas. Jam šiuo klausimu irgi pasisekė – komandoje dirba „patyrusi vilkė“ Danguolė, pro kurios akis niekas nepralysta. „Ji puikiai išmano verslo subtilybes ir visada man primena, kad globalizacija ir valdymas – neatskiriami dalykai. Reikia atminti, kad šiais laikais visas sėkmingas verslas peržengia vienos šalies ribas. Neprotinga manyti, kad didžiausias mūsų konkurentas – kaimynas Petras, pjaunantis kiaulę kitam kaimynui ir nešantis į turgų parduoti ją. Pagrindiniai konkurentai – artimiausios šalys kaimynės. Kartu jos ir pagrindiniai partneriai. Todėl visada reikia žiūrėti plačiau ir nuolat įvertinti ateitį, dabartį ir praeitį“, – sako įmonės vadovas Andrejus.
Iššūkis mąstyti kitaip
Taigi gamybos valdymas kokybiškas tik tada, kai juo užsiima profesionalai – savo sričių specialistai. Andrejus įsitikinęs, kad jų motyvacijos stiprinimas labai svarbus etapas. Dėl to administracijos darbuotojai laikas nuo laiko vyksta į kursus, siunčiami tobulintis ir į seminarus. Kitų grandžių darbuotojai taip pat sulaukia paskatinimų, švenčių, stiprinamas jų, kaip komandos, jausmas. „Reikia suprasti, kad ne tu vienas nori gyventi gerai. Kiti irgi nori. O jų sąskaita to nepadarysi. Dėl to priėmiau iššūkį į darbuotojų kolektyvą ir įmonės valdymą žvelgti kitaip. Manau, kad išbandymą atlaikiau. Matau rezultatus, kurie mane, kaip vadovą, džiugina. Drąsiai sakau – gamybos valdymas ir sėkmė neatsiejami nuo žmonių, todėl juos reikia vertinti pirmiausia“, – tvirtai sako Andrejus.
